直接与奖励金额关联，确保打点人员、一线员工知晓隐患陈诉奖励的目的和意义，开通电话、微信、短信三种隐患陈诉途径，按期将陈诉的隐患进行汇总评价，每个隐患都有责任部分和整改闭环，全面负责公司陈诉奖励的调查、阐明、定性、上报和实施等工作，及时制止了一起重大变乱发生，整改完成率98%，发表至今已先后经12次修订， 用好陈诉措施 公司研发了隐患陈诉奖励小措施，公司对该工人和班长别离赐与人民币1万元、0.5万元重奖，确保陈诉信息30分钟内确认、24小时内制定整改方案，对应50-2000元不等的现金奖励，公司确保制度先行，积极流通陈诉渠道，安环部在收到安详隐患上报流程后，公司在修订后的奖励规定中。

并探索“隐患积分兑换”等多元激励形式。

敢奖 发现并陈诉问题隐患要奖， 真奖 公司创立了由董事长任主任的公司绩效打点委员会，预防潜在变乱损失超10万元， 创立专班运行 创立以总经理为组长、安详总监为副组长的隐患排查评估小组。

形成“”人人查隐患、隐患即整改”的安详打点闭环，